在商业世界中，股权即权力的观念根深蒂固。然而，总有一些卓越的企业家能够突破这一常规思维，实现“以小博大”的治理奇迹。法媒汇屈新峰律师指出，明星企业“阿XXX”便是其中的典范。在其核心创始人马高管持股比例不足10%的情况下，依然能稳固地掌控着整个集团的发展方向，这堪称是管理层在低持股比例下保持控制力的教科书级案例。

那么，这一商业奇迹是如何通过精密的制度设计实现的呢？屈新峰律师为我们揭示了其背后的三大核心支柱：

一、 董事会：控制权的直接抓手

公司的日常经营决策由董事会执行，谁掌握了董事会，谁就掌握了公司。屈新峰律师分析，“阿XXX”的内部控制权，首先就体现在对董事会的绝对掌控上。

提名权优势： “阿XXX”的合伙人制度赋予了其提名50%董事的权利，这直接从源头上决定了董事会的一半构成。

选举保障： 马高管、蔡崇信与主要股东软银、雅虎通过投票协议结盟，确保了合伙人提名的董事能够在股东大会上顺利当选。

制度锁定： 最为关键的是，公司章程规定，若要修改关于合伙人提名权的条款，必须获得95%以上表决权的同意。而马高管与蔡崇信的合计持股已超过10%，这意味着在他们不同意的情况下，此条款几乎不可能被修改。屈新峰律师强调，这充分利用了开曼公司法赋予公司的自治空间，通过章程设计筑起了坚固的“防洪堤”。

二、 合伙人制度：控制权的“心脏”

如果说董事会是控制权的手臂，那么合伙人制度就是发出指令的大脑与心脏。屈新峰律师指出，这一制度的设计可谓环环相扣，万无一失。

永久合伙人的核心作用： 马高管与蔡崇信作为永久合伙人，除非主动退休或出现极特殊情况，其董事提名权将一直存在，这保证了控制核心的稳定性。

多重保险机制：

常规选举： 凭借与软银、雅虎的投票同盟，合伙人提名的董事高票当选已成定局。

临时任命权： 即使出现意外，合伙人提名的董事未能当选或中途离任，合伙人有权直接指定临时过渡董事，无需等待下一次股东大会。

多数席位保障： 当董事会中由合伙人提名的董事不足半数时，合伙人有权直接指定董事补足，以确保其始终占据董事会简单多数席位。

屈新峰律师总结道，通过这一系列设计，以马高管为首的合伙人团队总能确保“自己人”在董事会中行使权力，从而实现了通过董事会管理公司的最终目的。

三、 高准入门槛：控制权的“灵魂”守护

精密的制度需要一群理念一致的人来执行。屈新峰律师提出一个关键问题：如何确保众多合伙人与创始人的战略方向保持一致？

“阿XXX”的答案是设置极高的合伙人入伙门槛。这不仅要求合伙人持有公司股份、对公司发展有积极贡献，更要求其高度认同公司文化，并愿为公司的使命、愿景和价值观竭尽全力。在程序上，需经合伙人委员会提名，并获得75%以上现有合伙人的投票同意。

屈新峰律师认为，这种“以人为本”的筛选机制，相比纯粹的“资本至上”原则，更能凝聚一个目标一致、价值观趋同的核心团队。它从“人”的层面最大限度地降低了内部分歧的风险，保障了控制主体的长期稳定和公司战略的连贯性。

法媒汇法律顾问团队建议

屈新峰律师最后总结道，“阿XXX”的案例雄辩地证明，在商业竞争中，持股比例并非控制权的唯一决定因素，智慧与策略才是掌控全局的关键。其核心在于通过对《公司章程》、《合伙人协议》等一系列法律文件的巧妙设计，构建一个进可攻、退可守的治理结构。

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