很多成长型公司老板在发展合伙人的时候，经常是从在公司工作年限长的员工找。因为这些人在公司里面担任一定的职位，因为他的岗位重要，就把他发展成合伙人，中国法律媒体联合公关协会屈新峰律师认这样做大概率是其错误的。在发展合伙人的时候，我们建议您注意有5类员工是不值得发展成合伙人，也不值得培养的。
一怕用不认同公司核心价值观的人
一家公司核心价值观是你公司发展的发展根本。如果员工没有把发展公司作为要本，是考虑经济利益，那么未来你公司员工发展成合伙人，很可能是冲着利益而来，就有可能为为了钱而去。这就是”其为财来，必为财去“。
屈新峰律师建议您在构建合伙人管理模式首先非常重要的入口，就是建立起非常强大的精神共同体，你想把强大的精神共同体构建起来，首先就是价值观的认同。有了价值观的认同，那么接下来再发展成利益的共同体，这就有了更好的纽带。
很多成长型公司的老板总裁，发展合伙人的时候经常犯这样的错误，认为员工能力强，在公司有一定的年限，就把他发展成公司的合伙人。而不去考虑他价值观层面的要素，我们认为这是极其错误的。
在股权激励的时候也存在这样的问题，没有去考虑员工的价值观的要素，所以在公司里边发展合伙人，请你记住一个非常重的入口就是：把核心价值观放的非常重要的位置。
如果员工不认同公司核心价值观，你盲目的把他发展成公司合伙人，那么接下来会让你公司在文化上面失去的专一性。一家公司的文化，他是由具有独裁性的，没有独裁性的文化是多元的思想、多元的价值观，那么公司很难走得很远。
大凡优秀的公司都非常看重核心价值观的培养，在选择人才的时候就已经做好这个入口，在合伙人管理模式里边，第一个不适合发展成合伙人的就是不认同公司核心价值观的。无论他的能力再强，也不能够把他发展成合伙人。
二怕有目标没有梦想的人。
”你可以叫醒一个睡着的人，但您永远叫不醒一个装睡的人“。一个人的内驱力来自于他自己的梦想，来自于他自己对于未来的目标。一个有目标的人是永远睡不着的，一个没目标的人呢，他往往是睡不醒的人，尤其更可怕的是一些装睡的人。那么作为公司的合伙人，要典型是目标导向，是自我驱动型的人才。
合伙人必须斗志昂扬，是公司的先锋队，是公司的奋斗者，有目标导向的，自我驱动型的人才。没有目标导向，没有梦想的人才，千万不要把他发展成合伙人。
三怕不懂得感恩的人。
“感恩”可能很流行的词语，一个不懂感恩的人发展是有很大局限的，一个员工在公司里边如果说没有感恩之心，公司的平台发展再大，员工认为他自己的能力非常的强，而不把组织、不把团队、不把规则放在眼里，像这样的员工他是不值得培养的。
孙悟空的个人能力很强，但是孙悟空他并非懂得感恩和敬畏之心，他不懂得团队在成就他。像这样人才，如果一旦发展成合伙人，到公司合伙人委员会来，接下来就有可能在公司里边造成极大的文化破窗。
作为公司的领导，你在发展合伙人的时候，选择那些懂得感恩的人。凡是那些不懂得感恩的人，自以为是的人，不懂得跟别人配合，凡是居功自傲的人，像这样的人才，不要把他发展成合伙人。
四怕没有责任、担当的人。
“震穷趋急”说的是优秀领导的标准，是指当公司陷入困境或者危难时，要能冲出来及时解决问题。有的人，当公司有了利益他就来了，有了合伙人的分红他就来了，但是在认领工作任务的时候，在公司遇到困难的时候，他不懂的挺身而出，不懂的牺牲奉献，像这样的人斤斤计较，那么就不值得培养。
公司的领导、公司老板，如果你不懂得把这类人才过滤出去，那么接下来会破坏合伙人团队的先进性。因为合伙人永远是公司的先锋队，公司的奋斗者，围绕这样的一个精神支柱来打造你公司强大的动力组织，所以首先要把这样的人才排除。
五怕自私，没有大局观的人。
“格局决定未来”，格局也即人的胸怀，很多些部门的管理者谈到部门的利益的时候、责任的时候，他会显得非常自私狭隘，没有想到大局观念。不懂得用整体的观念来看待责任，那么像这样的人就很难去培养，一个人格局小了，你怎么去培养都是很难去成长的。因为一个人的格局就是他的天花板。
讲完了培养合伙人的五怕，法媒会屈新峰再给你谈谈培养合伙人的四个别怕：
一别怕下属的犯错。
马云说什么是培养员工，他说他员工无非是给他两个机会。第一个就是做事的机会；第二就是给他犯错的机会。给他做事的机会，他就可以训练，提升能力。很多事情之前都没有经验。那么正是因为这样的公司发展的很快，那么你必须要允许员工有犯错的机会。员工犯错的机会，那么员工才能成长，当然员工不要透支公司给予的犯错的机会。
二别怕下属不行。
东西是学来的，正因为不行所以才作为你的下属，如果有这个心态就没有什么难题了，鬼谷子曾说过，领导其中重要的一个作用就是教化员工。员工行不行往往在于公司教的行不行，拿来就用并用很好用的员工越来越少了。
三别怕授权后的事情做不好。
老板已经授过权的工作还怕作不好，还要插手干预，就会破坏他的成就感。如果他事情的结果不能完成很好，员工有可能认为这是你的干预造成不良的结果。很多公司存在这样现象，就是很多管理者培养员工的时候，一杆子插到的底，这是极其错误的。
四别所下属比自己强。
不要试图去复制自己，更不要所下属超越自己，有的创业者生怕下属“看不上自己”，有功就争，有过就推，结果是很难服众，更难用人。
初创企业往往都迈不过3年这个坎儿“一年发家，二年发财，三年倒闭”这句话似乎成了一句魔咒。为什么？中国法律媒体联合公关协会屈新峰律师认为，主要还是在于合伙人，因为初创企业失败的原因往往在于人的方面，“人合”是初创企业的重中之重。
